|
Экономика подбора персонала.
«Чтобы качественно подобрать персонал, надо отдать все свое время, внимание, знания ему, необъятному рынку труда, и часть денег - обязательно. Иначе выбор будет случайным, а последствия будут неуправляемыми. Бесплатной эта функция кажется непосвященным в процессы управления главным ресурсом для бизнеса – людьми" Резюме и компаний много на рынке труда, а знание - где и как взять, как увидеть за резюме личность, какие переговоры провести стоит труда, времени и нервов»
По оценкам экономистов стоимость подбора ключевого персонала равна 2-3 месячного оклада (статьи в таблице) искомого сотрудника, и это стоимость подбора, когда компания/работодатель сам выполняет непрофильные для себя функции, фокусируя усилия штатных сотрудников на внешнем, изменчивом рынке труда.
Затраты на подбор
Обязательные статьи затрат на подбор |
Оценка веременных и финансовых затрат в месяц на 1 вакансию |
Заработная плата исполнителя |
Оклад/160 часов*кол-во потраченных часов |
Невыполненные профильные задачи и исполнителя, и руководителей |
Оклад специалиста/160 часов*кол-во упущенных часов |
Заработная плата руководителей |
Оклад/160 часов*кол-во потраченных часов на интервью*количество ЛПР |
Налоги пропорционально затратам на ФОТ |
30% ПФР, ФСС на ФОТ + 13% НДФЛ |
Телефонная связь как правило коммуникаций, интернет (система обратной связи) |
Стоимость минуты*min 5 минут на 1 кандидата*количество кандидатов (обычно от 30 человек - первый этап) |
Работные сайты, реклама, СМИ, маркетинг на рынке труда |
От 5000 и выше за позицию*время запуска, ротации вакансии*количество источников СМИ |
Выделенное рабочее место специалиста в соответствии с технологией подбора, работы с людьми |
Аренда кабинета, офиса, переговорной, ЖКХ, организация рабочего места - от 10000. |
Стоимость принятия решений ЛПР
Решения |
Прогноз результата |
Организация прохождения испытательного срока |
ФОТ + налоги + организация рабочего места |
Увольнения нового специалиста |
Увеличение в 2 раза бюджета на подбор, который был реализован ранее |
Нереализованный план в результате решений в области непрофильных функций (попытка все делать самим) |
Оценивается на уровне упущенных сделок, переговоров, решений, напрямую влияющие на себестоимость, прибыль, доход |
Использование действующих сотрудников, костяка, штатных единиц по непрофильным задачам |
Хаотичный перенос и нагрузка в распределении обязанностей в ущерб прямым задачам и качеству, потеря мотивации, ориентация на избегание, а не достижение |
Подмена задач в области HR: специалист по кадрам работает по подбору вместо качества КДП, менеджер по персоналу работает с рынком труда вместо работт по обучению, адаптации, мотивации, удержанию ключевых и профильных специалистов |
Увольнения, текучка, потеря квалификации, затраты на обучение без формирование базы данных и ключевых специалистов как костяка компании
Затраты на подбор увеличиваются в прогрессии
|
|
|
Основания для решения по найму партнёра по подбору персонала
Статьи затрат и рисков |
Результат |
ФОТ, налоги и т.п. |
Входят в вознаграждение партнёра и не зависят от времени поиска специалиста и закрытия вакансии |
Временные затраты руководителя и соответственно целевые траты его ФОТ |
Снижение в 2-3 раза за счёт подготовки и работы вне и не внутри рабочего процесса. Организация встреч только с финалистами + информация для принятия решений ДО встречи |
Накладные, технические расходы: связь, рабочее место, затраты на СМИ и т.д. |
Входят в стоимость работы по подбору персонала. Снижение затрат за счёт специализации работ, оттачивания технологий, работы с информацией и людьми на рынке труда |
Управление адаптацией и затратами на испытательном сроке, а также в случае увольнения |
Формирование резерва, страховка решений, безвозмездная замена в рамках вознаграждения по договору |
Знания, опыт, квалификация - формирование работающей для конкретного бизнеса политики подбора персонала |
Консультации, рекрутёрские решения, предложения решений, вывод нестандартного персонала на переговоры, привлечение нужных за счёт независимой позиции (не работодатель), репутации, знания рынка, навыков диагностики и переговоров = привлечения. Творческого подхода в рамках своей специализации |
|