«Формируйте стоимость услуги таким образом, чтобы учитывать интересы обеих сторон, при этом сумма вознаграждения должна позволить Исполнителю использовать максимум соответствующих методов работ для достижения целей Заказчика».  

   Факторы, которые мы учитываем,   чтобы предложить Вам взаимовыгодную и адекватную сложности поиска стоимость услуги  

• Сложность поиска персонала в соответствии с оценкой заявки, требований, мотивации, условий труда искомого.
• Условия договорных обязательств (например, увеличение сроков гарантии - создания резерва и страховки выбора кандидата, этапы оплат услуг - авансирование услуги, затратные, но необходимые методы поиска).
• Себестоимость работ - оценка интеллектуального труда рекрутера, а значит -  экономии  времени Заказчика за счет рекрутерских решений. 
• Срочность проекта, приоритетность, конфиденциальность 
• Лимит бюджета Заказчика на аутсорсинг (объективность ограничений, особенности отрасли нашего клиента).
• Постоянство отношений с нашим клиентом (фиксированные суммы независимо от инфляции).
• Эксклюзивность проекта, задачи (планирование и управляемость наших ресурсов на подбор персонала для компании).
• Себестоимость работы в случае аналогичных, одновременных проектов (подход оптовика, если вакансия позволяет). 
• Стоимость дополнительных специальных услуг и методов подбора в процессе выполнения задачи (обоснованная необходимость выйти на определенную нишу кандидатов). Например, подборка батареи тестов для оценки финалистов, отраслевой поиск и мониторинг рынка труда - отчетность и информация для работодателя 
• Комплексный заказ (формирование отделов, филиалов, регионов), длительность выполнения проекта, постоянное финансирование.

Чтобы примерно рассчитать бюджет на подбор персонала,

примените расчет от заработка искомого   =

 12-15% от годового фонда труда искомого специалиста, а  именно:

 ФОТ*12*(12%-15%)