Факторы, влияющие на формирование стоимости услуг по подбору персонала  

• Уровень позиции – исполнитель, узкий специалист, отраслевой специалист, специалист по развитию и продажам, руководители среднего, высшего звена
• Сложность поиска и взаимного процесса принятия решений – экспертиза вакансии (позиции), мониторинг ниши искомого персонала, отрасли, уровень требований работодателя, конкуренция на рынке труда, условия труда, личности ЛПР,  и т.д.
• Условия договорных обязательств – испытательный срок и страховка в формировании резерва, этапы оплаты, единовременное количество позиций в заказе, проекте
• Себестоимость работ – затраты на методы поиска, интеллектуальный труд рекрутёра (экспертность, знания отрасли, влияние, уровень переговоров, психология и т.д.), организация отраслевого прямого поиска - охоты за головами.
• Бюджет работодателя на подбор персонала  - ограничения доходом, оценка важность позиции как ключевого ресурса
• Выстроенные и постоянные отношения – предлагаем фиксированную стоимость в соответствии с уровнем позиций, планом подбора персонала на длительный период
• Эксклюзивность  – приоритет, авансирование затрат, конфиденциальность, стратегический запуск поиска нужных специалистов

Чтобы примерно рассчитать бюджет на подбор персонала,

примените расчет от заработка искомого   =

 12-15% от годового фонда труда искомого специалиста, а  именно: 

 ФОТ*12*(12%-15%) 

После учёта всех факторов мы предложим стоимость в абсолютном выражении, которая сопоставима с планируемым бюджетом, затратами на подбор и системой мотивации Исполнителя (провайдера услуг по подбору персонала)