ГЛАВНЫЙ РЕСУРС - ЭТО ЛЮДИ!
|
+7(913) 905-91-75
|
Разработка политики подбора персонала. 15 вопросов руководителя самому себе. 1. Какие отрасли, рынки, типы компании, системы образования близки к решению нашей задачи? Кто поставщик кадров для нашего бизнеса? 2. Что происходит сейчас в других компаниям в части мотивации, удержания, кадровой политики, конкурентны ли мы на фоне тенденций? 3. Готовы ли обучать искомых и какими силами, есть ли система наставничества у нас? 4. Соответствует ли наша процедура отбора и принятия решений уровню заявленных требований, портрету искомых? 5. Что можно изменить в наших требованиях без ущерба качеству подбора персонала и в соответствии с возможными условиями труда, рыночными реалиями? 6. Соответствуют ли наши методы поиска, размещение информации о вакансии той нише специалистов, на которых мы пытаемся выходить? Или бюджет на рекламу ставит под вопрос целесообразность затрат? 7. Есть ли у нас ресурсы, человек, которые ежедневно и ежечасно будет отдавать своё время рынку труда и потенциальным сотрудникам, отвечать на их вопросы и вести подбор профессионально, не отвлекаясь на внутренние задачи? 8. Как сказывается наша загруженность внутренними задачами, профильными функциями предприятия на качестве работы с рынком труда в целом? 9. Если мы ищем специалиста в другом регионе, насколько мы знаем особенности кадрового рынка данного региона, менталитет общества, геополитику региона, не будет ли ситуации несовпадений и траты времени на изучение рынка? 10. Как наша кадровая политика по подбору персонала влияет на наш имидж работодателя, созданный изнутри? Есть ли баланс интересов или противоречия? 11. Что рынку известно о нас, что препятствует подбору персонала (слухи, стереотипы, история развития компании), а что - способствует? 12. Как выйти на тех кандидатов, которые предпочитают искать работу конфиденциально, не афишируя свои намерения, есть ли у нас постоянный партнёр для таких задач? 13. Как мы проводим экспертизу работы над вакансией, независимую оценку, чтобы скорректировать свои действия планы? 14. А сколько стоит ошибка в подборе персонала, простой рабочего места? Как рассчитать реальную стоимость подбора персонала, инвестиции в качественный подбор? 15. Соответствует ли личность (уровнем знаний, зоной ответственности и полномочий, временными возможностям, способностям), которой мы поручаем подбор, уровню искомых специалистов, уровню позиции принятия решений?
|
||
|
||
Адрес: 630073, г. Новосибирск, пр. К. Маркса, 57, офис 345
Оперативная связь:+7 913 905 91 75 ( WhatsApp, Telegram) Тел. офиса: +79231051745 E-mail: podbor@novatcia.com |
2001-2023 Структура и информация – Новация.com
Технические решения: Идея плюс |