Разработка политики подбора персонала. 15 вопросов руководителя самому себе.

1.     Какие отрасли, рынки, типы компании, системы образования близки к решению нашей задачи? Кто поставщик кадров для нашего бизнеса?

2.     Что происходит сейчас в других компаниям в части мотивации, удержания, кадровой политики, конкурентны ли мы на фоне тенденций?

3.     Готовы ли обучать искомых и какими силами, есть ли система наставничества у нас?

4.     Соответствует ли наша процедура отбора и принятия решений уровню заявленных требований, портрету искомых?

5.     Что можно изменить в наших требованиях без ущерба качеству подбора персонала и в соответствии с возможными условиями труда, рыночными реалиями?

6.     Соответствуют ли наши методы поиска, размещение информации о вакансии той нише специалистов, на которых мы пытаемся выходить? Или бюджет на рекламу ставит под вопрос целесообразность затрат?

7.     Есть ли у нас ресурсы, человек, которые ежедневно и ежечасно будет отдавать своё время рынку труда и потенциальным сотрудникам, отвечать на их вопросы и вести подбор профессионально, не отвлекаясь на внутренние задачи?

8.     Как сказывается наша загруженность внутренними задачами, профильными функциями предприятия на качестве работы с рынком труда в целом?

9.     Если мы ищем специалиста в другом регионе, насколько мы знаем особенности кадрового рынка данного региона, менталитет общества, геополитику региона, не будет ли ситуации несовпадений и траты времени на изучение рынка? 

10.   Как наша кадровая политика по  подбору персонала влияет на наш имидж работодателя, созданный изнутри? Есть ли баланс интересов или противоречия?

11.   Что рынку известно о нас, что препятствует подбору персонала (слухи, стереотипы, история развития компании), а что - способствует?

12.   Как выйти на тех кандидатов, которые предпочитают искать работу конфиденциально, не афишируя свои намерения, есть ли у нас постоянный партнёр для таких задач?

13.   Как мы проводим экспертизу работы над вакансией, независимую оценку, чтобы скорректировать свои действия планы?

14.    А сколько стоит ошибка в подборе персонала, простой рабочего места? Как рассчитать реальную стоимость подбора персонала, инвестиции в качественный подбор?

15.   Соответствует ли личность (уровнем знаний, зоной ответственности и полномочий, временными возможностям, способностям), которой мы поручаем подбор, уровню искомых специалистов, уровню позиции принятия решений?

Задать вопрос

Текст вопроса *
Имя
Email