Если подбор персонала понимается как некий процесс, который начинается с фразы «кадр нужен был еще вчера» или неожиданного решения действующего персонала «ухожу», а затем судорожный поиск резюме, работа с интернет, руками некого офис-менеджера или даже специалиста HR, но жутко занятого внутренними задачами…, то, конечно, это не политика и не стратегия, а просто реакция на неудовлетворительную ситуацию по факту (физиология...), попытка решить ее спешно и закрыть «дыру».     Выработка же политики подбора персонала – это прямое вложение в экономию средств и грамотное управление персоналом, управление инвестициями в персонал. 

Формула подбора персонала Y * R * I = P,        

 

              Y – уровень задачи и рисков (оцените уровень своей вакансии, сложность, важность и конфиденциальность),   
               R – уровень руководителя (оцените себя и свои возможности для организации качественногоподбора),     
               I - уровень исполнителя-рекрутера (привлеките партнера, специалиста в соответствиисуровнем Y и не иначе)   
               P – политика подбора персонала ( дает стабильный и управляемый результат, отражает стоимость решений руководителя в области подбора)