ГЛАВНЫЙ РЕСУРС - ЭТО ЛЮДИ!
|
+7(913) 905-91-75
|
Оценка стоимости подбора персонала, выбор метода решения вопроса .
«Чтобы качественно подобрать персонал, надо отдать все свое время, внимание, знания ему, необъятному рынку труда, и часть денег - обязательно. Иначе выбор будет случайным, а последствия будут неуправляемыми. Бесплатной эта функция кажется непосвященным, не видящим за этим интеллектуального труда исполнителя. Резюме и компаний много на рынке труда, а знание - где и как взять, как увидеть за резюме личность, что сказать и какие переговоры провести стоит труда, времени и нервов» По оценкам экономистов стоимость подбора ключевого персонала равна 2-3 месячного оклада (учет и статьи в таблице) искомого сотрудника, и это стоимость подбора, когда компания/работодатель сама выполняет непрофильные для себя функции, фокусируя усилия штатных сотрудников на внешнем, изменчивом рынке труда.
Итого, необходимо нормировать рабочее время всех тех, кто участвует в процессе подбора. А это тоже время и деньги. Но уже сейчас можно увидеть примерные затраты по каждой статье. Складываем. Полученную сумму в месяц умножаем на количество времени в месяцах (период от начала поиска до выхода кандидата на работу) . Например, сумма - 50000, срок закрытия вакансии - 1,5 месяца. Итого 75000. Поспешили и быстро закрыли, стоимость может быть и меньше в 2 раза. Ошиблись: кандидат не прошел испытательный срок или компания для него не прошла испытательный срок, то понесенные затраты на подбор надо умножить на 2 = те же 50000 + новый поиск: бюджет затрат становится неуправляемым, т.к. сильно зависит от изменений внутри компании, компетенций каждого члена команды в вопросах подбора и рынка, имиджа компании на рынке труда, ограниченности работы с рынком в случае конфиденциальности. В случае выбора и найма партнера по подбору персонала, поручение задачи подбора рекрутинговой компании, бюджет затрат строго регулируется на основании того, что:
Естественно, важно оценить уровень сложности вакансии, ее значимость для бизнеса. Чем серьезнее последствия ошибки в подборе, тем выгоднее переложить эту задачу на плечи профессионалов. Если должность/позиция не критичная в части потерей, затрат на нее, тем выгоднее поручить ее линейному руководителю или отделу кадров, организовать решение «между делом». О выгодах... |
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
Адрес: 630073, г. Новосибирск, пр. К. Маркса, 57, офис 345
Оперативная связь:+7 913 905 91 75 ( WhatsApp, Telegram) Тел. офиса: +79231051745 E-mail: podbor@novatcia.com |
2001-2023 Структура и информация – Новация.com
Технические решения: Идея плюс |