Каждый занимается своим любимым делом и каждому есть что сказать рынку, представителями других отраслей... Интересуйтесь нашими материалами из реальной жизни и практики - пишем от души, стараемся донести важные мысли

У вас мало средств? Вам нужны созидатели, а не балласт в компании.

 Поиск созидателей, отсев балласта

С каждым годом работы в рекрутинге, проходя этапы становления, развития, стагнации, кризиса нашего рынка, экономики и т.д., я стала практически отделять должности/сотрудников, которые относятся к типу созидателей/производителей от обыденных «проедателей» ресурсов как своих, так и компании. Та же технология отделения относится и к  представителям работодателей как личностей, которые заказывают поиск соответствующего  персонала.

Маркеры «проедателей»:

1.       Прекрасные писатели: отчеты, презентации, записки, водные знаки… как самоцель.

2.       Не могут отвечать цифрами: зачем им тот или иной ресурс…и что они сделали в цифрах или в четких качественных показателях.

3.       Любят опосредованное общение по прямым своим обязанностям, бюрократизируют процесс сбора информации и решений.

4.       Тщательно избегают применять здравый смысл, т.к. это сокращает значимость их труда и работы на благо.

5.       Кичаться маломальскими результатами, увеличивают значимость, т.к. успех случаен.

6.       Отличные манипуляторы, используют открытую позицию других сотрудников.

7.       Всегда находят подчиненного-лошадь, который вывозит их некомпетентость или откровенное бездействие.

8.       Свадебные генералы по сути своей, хорошо разводят руками.

9.       Если в конкретный момент их отвлечь от процесса работы и задать вопрос: а что ты в последние полчаса произвел на свет своим мозгом, они войдут в ступор.

10.   Избегают ошибок и ответственности.

11.   Зарплата при выборе работы находится в большом отрыве впереди от других значимых вещей при выборе места работы. Функции, задачи, полномочия на последнем месте, ведь работа отделима от личности, а место работы надо просто доить и использовать насколько времени даст сама компания  (а менеджмент равнодушен).

12.   Это балласт, уход которого никак не скажется на результатах, т.к. цепочка звена ничего не производила, что прямо или косвенно приносило прибыль (только не путать с долгосрочными производными труда для компании).

13.   Это профессиональные участники собеседований, кастингов и конкурсов, ведь это большой труд – найти дойное место работы.  Усилия  будут оправданы, хоть и компетенции ни имеют отношения к делу в реальности и практике.

Много еще других показателей… считывайте, учитесь и вовремя прощайтесь с теми, кто паразитирует. Хотя сами компании тоже не без греха. Есть те, кто ставит целью выжать соки, снять сливки и уйти с рынка. И жаль, что у них могут работать настоящие созидатели.

Вы хотите, что у вас работали СОЗИДАТЕЛИ? Зрите в корень… Если вы уловите не формально, а практически, что ваши задачи, цели, суть, смысл компании отражаются в системе ценностей кандидата, сотрудника… Если вы уже на стадии бесед, стадии договоренностей получаете отдачу и пищу для размышлений, то это дорогого стоит.

А найти таких людей – это  труд, а перебор резюме и упование на количество  - это актуально для поиска балласта, см. выше.