Принятие решения о вакансии.

Формулировка требований к кандидатам 

1-2 дня

интеллектуальные

Согласование вакансии с начальством может затянуться.

2.

Поиск среди знакомых и через сотрудников компании

7 – 10 дней

При частом/долгом использовании – риск снизить имидж компании на рынке труда.

3.

Размещение объявлений в СМИ:

- составление текста

- мониторинг СМИ, распределение бюджета

- написание бланков объявлений, разработка оригинал-макетов блочной рекламы, их утверждение и корректировка

- контакт с редакциями, согласование оплаты и текстов

- публикация объявлений /рекламы вакансии

1-2 часа

1-2 часа

1-4 часа

1-2 часа  

2-4 недели

Рабочее время сотрудников.

- Возможность ошибки в выборе СМИ для размещения вакансии

- Неправильно составленный текст объявления, привлекающий массу неподходящих кандидатов

- На объявления в СМИ откликаются только те кандидаты, которые в этот момент активно ищут новую работу, это только 10-20% регионального рынка такихспециалистов.

Высок элемент случайности

- Опыт показывает, что объявление должно выходить не менее 4-х раз подряд, т.е. в течение месяца.

4.

Поиск в интернете:

- поиск подходящих резюме

- размещение вакансии на 3-4 сайтах о работе.

2-3 раза в неделю по 1–2 часа/день = 6 – 7 часов

Интернет

Необходимость выделить специального человека для анализа приходящих резюме и ответов на звонки кандидатов. Неподготовленный человек может пропустить ценных кандидатов…

5.

Контакты с кандидатами:

- прием телефонных звонков, ответы на вопросы

- прием резюме по факсу, эл.почте; их первичный просмотр и сортировка

- телефонные переговоры, уточнение данных, приглашение на собеседование

По 3-4 часа в день (чистого времени) в течение 2-3-4 недель

 = 50-60 часов

Рабочее время.

Расходы на телефонную связь, бумагу и интернет-трафик.

- Более 70 % звонков поступает от заведомо неподходящих кандидатов.

- Опыт показывает, что более 60% резюме содержат недостоверные и неполные данные.

- Эмоциональная усталость и, как следствие, риск пропустить хороших кандидатов.

6.

Проведение собеседований:

1 этап: собеседование с менеджером по персоналу или лицом, его заменяющим;

2 этап: собеседование с руководителем

1. 20-30 мин. на кандидата х 15-20 человек = 8-10 часов.

2. 30-40 мин./кандидат = 4-5 часов.  

Рабочее время сотрудников.

 Рабочее время руководителя.

- Трудности в оценке, какой кандидат «тот, что нам нужен?» 
- Как проверить профессиональные навыки и личные качества соискателя?

- Неполученная прибыль, которая возникает, когда руководители не занимаются своими прямыми обязанностями, а тратят время на собеседования. Каковы могут быть убытки от «непродаж» начальника отдела продаж?

- Потеря хороших кандидатов из-за непрофессиональной организации собеседований.

- Потеря кандидатов из-за неправильного анализа резюме

- Потеря времени из-за массы ненужных собеседований.

7.

Если нужный специалист «не нашелся», все (п.п.2-6) придется повторить сначала

+ 2-4 недели поиска

Дополнительные расходы

Раздражение и неполученная прибыль

8.

Возможное (50%) увольнение кандидата в течение испытательного срока

До 3-х месяцев

1-2 зарплаты

 Повторный поиск.

9.

Скрытыерасходы

все статьи