Каждый занимается своим любимым делом и каждому есть что сказать рынку, представителями других отраслей...  

Интересуйтесь нашими материалами из реальной жизни и практики -

писали от души, хоть и не всегда верно с точки зрения русского языка ! 

 

Так много дефектных управленцев? Они не тратят время на людей.

 За годы своей практики постоянно сталкиваемся с одной и той же проблемой: очень мало у нас на рынке настоящих, эффективных управленцев. Тех, которые подходят к своим задачам системно и стратегически, не упуская все важные стороны процесса организации предприятия, бизнеса, отдела, службы или боевой единицы.

Причины и в том, что нашему рынку свободных и творческих в плане бизнеса отношений всего 30 лет.

В том, что 90-е годы были потрачены на то, как без особого менеджерского труда, на пустом и голодном рынке можно заколотить беспредельную маржинальность, а в это время верхушка бывших комсоргов и настоящих банкиров приватизировала все то, что создавалось в СССР. И там и там действовали не по законам построения бизнеса с нуля и организации компании/бренда, который должен работать дольше, чем хозяин.

Причины Д..эффективности наших руководителей сегодня также кроются и в том, что и за счёт генетического наследия и за счёт своего менталитета (где бы работать, лишь бы не работать) начал пышным цветом развиваться аппарат чиновников/управленцев, которые быстро поняли, что бюджетный карман намного выгоднее для себя, чем шить свой карман и рисковать своим временем и здоровьем ради бизнеса.

Есть также корень зла и в запутанности ролей, когда руководитель бизнеса и предприниматель, и генеральный, и специалист в своём деле, боящийся делегировать полномочия и учить кого либо.

Далее добавился фактор наследников. То есть тех как менеджеров, которые не заслужили трудом и личными результатами своего статуса, но уже волею связей, пап и дедушек стали как бы эффективно руководить., любуясь своим отражением в зеркале и пользуясь благами цивилизации ДО себя любимого.

Система образования внесла свою лепту безусловно. Когда начался тренд на юристов/экономистов и иже с ним на программу MBA, думали что вот оно - настоящее образование, дающее руководителей. Не случилось. Не случилось, потому что такие руководители не привыкли в своём анамнезе трудится над фундаментальными, отраслевыми науками, но почему-то решили, что смогут управлять системами любой сложности. Главное быть лидером, обладать харизмой и прочими причиндалами, которыми увесились они сами на бесконечных корпоративных тренингах...

И вот наступает время проверки уровня управления, системности действующих руководителей на сегодня. Уже воспитанных и рынком, и временем, и госполитикой и существующей куцей рыночной экономикой.

И оказалось, что многое в системе рвётся. Как раз из-за политики становления руководства ранее по принципу "на мой век хватит".

Если на гос. уровне, то как пример, система ЖКХ будет извергать лавы ржавый труб, фонтанов и провалов на фоне ранее принятых суперуправлеченских решений развития наших городов ввысь ради продаж кусков земли без инфраструктуры, но зато с отчётами о квадратных метрах ввода жилья. А села и деревни пусть усыхают... Это не интересно, там земля дешёвая...
Если на уровне компаний, бизнеса, то там управленцы сейчас вляпываются в вопрос о том, где ещё взять прибыльный бизнес без особой проработки и отдачи сил. И как найти лохов, которые за относительно небольшие инвестиции будут ставить это дело, пока этот самый собственник-управленец будет жить так как хочет, без обязательств перед своим предприятием.

И теперь давайте посмотрим в корень проблемы. Как же получаются настоящие управленцы в итоге? (они же также есть на рынке, но их мало). Что они такого делают, что и после них их дело живёт. А если они по найму, то могут передавать в хорошем состоянии предприятие следующему товарищу и не стыдиться за банкротство.

1. Настоящие и результативные очень много тратят своего личного времени на своих людей и команду.

2. Они также тратят время на своих партнёров, клиентов и создание деловой репутации (не личного бренда и образа, а репутации в деле).

3. Они любят то, чем занимаются и постоянно совершенствуют как подходы к управлению, так и к перестройке бизнеса в принципе в соответствии с изменениями на рынку. Они ловят драйв и поэтому очень чуткие к изменениями. Как барометр реагируют... И их деловая интуиция во времени даёт шикарные плоды.

4. Они, прежде всего, хозяйственники, а потом уже политики, переговорщики и прочие рычаги влияния извне. Потому что сильный тыл как стержень может спасти и от не совсем верной политики и привлечь тех же замов по необходимым сильным качествам в команду.

Это основное. Остальное вытекает и усиливает.

Естественно, идеалов нет. Универсалы редки от природы. НО...

Если управленец ТРАТИТ ВРЕМЯ НА ЛЮДЕЙ, он получает команду, которая как раз компенсирует его слабые стороны.

Принципы таких инвестиций в людей.

  • постоянная и своевременная обратная связь как мотивация для подчиненных
  • внимание к индивидуальным проблемам сотрудников, участие в адаптации, обучении личным примером и т.д.
  • системное участие в подборе персонала как ЛПР, решателя и стратега в части корпоративной культуре и привлечения специалистов на себя, разработке политики подбора. И с определенными позициями, постоянное личное и внимательное проведение собеседований, а лучше - переговоров на уровне с искомыми .

Чтобы было понятно всем, о чём мы тут толкуем, переведём стрелки на государственный уровень. Пока наши министры, президенты и прочие ЛПР возились с сырьевой базой, внешней политикой, отчётами, построением вертикали власти, дележом бюджетного пирога, в структурные игры и ротации между собой, они волей-неволей автоматически забывали про людей. Просто некогда в таком своём мире думать о них. Им казалось, что достаточно выстроить государственность и всё поедет. Но оказалось, что государственность очень хлипкая конструкция, если нет доверия людей, народа. Развивается равнодушие и отстраненность... Управленцы на местах мельчают и гниют под шапкой СИСТЕМЫ. На этой почве никаких прорывов не совершишь, а только порывами будешь заниматься...

А вот, когда начали хоть чуть-чуть создавать инструменты обратной связи с людьми, вникать в то, что творится на земле, начали слышать... То...

Впрочем болтать не будем, т.к. эффект маятника никто не отменял. Пока вся эта система сама в себе развернется к людям...Да ещё надо ждать, когда произойдет замещение на новые кадры с гос. мышлением... ВРЕМЯ,

В бизнесе всё можно сделать намного быстрее и тем самым также влиять и на чиновников. Ведь эффективные руководители, сделавшие свой бизнес с нуля и не за счёт присосок к бюджета могут быть более независимые и формировать тот самый класс настоящих менеджеров, ведущих за собой людей. И значит - повышающих квалификацию остальных своими действиями и примером и производительность труда соответственно растёт.

Кстати, в тему о производительности. Когда говорят, что производительность наших людей в разы хуже западной, отсюда и заработок... Так вот у нас низкая производительность именно управленческая, а от неё по цепочке идут сбои и на нижних этажах как бы квалифицированный специалист не старался. Он просто в ступоре от свадебных генералов и прочих товарищей, которые просто при должности и статусе, на связях, но без особого желания вникать и работать. А зачем? Если и так всё дано (и зарплата в 10-ки раз выше), хотя бы по принципу преданности, лояльности, кастовости, удобности и прочих приблуд нашего типа управления якобы профессионалов.

 


все статьи