Каждый занимается своим любимым делом и каждому есть что сказать рынку, представителями других отраслей...  

Интересуйтесь нашими материалами из реальной жизни и практики -

писали от души, хоть и не всегда верно с точки зрения русского языка ! 

 

Увольнение как благо...

 Постоянно при встречах с кандидатами, да и в переговорах с работодателями задаём вопрос:

А ВЫ ГОВОРИЛИ С СОТРУДНИКОМ/РАБОТОДАТЕЛЕМ ПРИ УВОЛЬНЕНИИ? И КАК ГОВОРИЛИ...

 
 
 

Вопрос очень тяжелый, вернее - отвечать на него тяжело, а то и нечего совершенно... Дело в том, что процесс увольнения, если покопаться вглубь и не обращать внимания на бумаги и бюрократию ТК РФ, является сугубо субъективным делом, зависящим от двух сторон как ЛЮДЕЙ.

Вот эти люди, что начальник увольняемого, что сам уволенный или увольняющийся, по существу выражают свои эмоции, и часто без должного анализа, самоанализа, отстранения от ситуации (что называется - быть над схваткой).

И чем выше должность и статус товарища, который уходит, тем больше груза ответственности за данный процесс распределяется и на голову остающегося и на голову уходящего. Просто так в обиде дверью не хлопнешь... Надо говорить.

Но мы советуем ГОВОРИТЬ всем: от мала до велика, от подрабатывающих студентов до великих экспертов в своём деле.

В хорошо организованном разговоре при увольнении заложен следующий этап развития и личного успеха. Что для руководителя, что для подчиненного. Да и компании как корпоративному организму продуктивные итоги увольнения сотрудников только на пользу - имидж дальновидного работодателя, работающего над собой...

Что останавливает людей вовремя и внимательно ГОВОРИТЬ при увольнении???

1. Накопленные обиды за то время, в течение которого он просто напросто боялся поднимать вопрос - взрывать ситуацию, чтобы изменить условия труда, например. СТРАХ или трусость как человека - попытка избежать боли...

2. Уверенность, что руководитель ДОЛЖЕН и так всё знать и понимать. И вообще там наверху все должны. Хотя бы потому, что названы руководителями. Увы, это, прежде всего люди, а потом уже должности... Уровень развития как руководителей у всех разных. Надо учить своих руководителей и самому учиться...

3. Уязвленное самолюбие при очередной стычке, непонимании и споров. Мол, о чем теперь-то разговаривать с такими уродом и т.д. Касается всех двух сторон... Каждый как списанной торбой носится со своей обидой и молится на неё

4. Уже нашел новую работу и впереди ждёт светлое будущее, захватывающее приключение... Поэтому зачем разговаривать, уже нет смысла? Не скажите. Вы отдали определенную часть времени, сил этому сотрудничеству и благодаря разговору можете понять точку отсчёта дальше и даже помочь следующему сотруднику лучше адаптироваться при передаче дел.

5. Уверенность, что начальника не исправишь. Если он двинутый, то это надолго. Или ещё мстить будет за откровенность и прямоту. Зачем? Лучше сделать все молча. Но проблема никуда не уходит: ни у того, н у другого. Можно же просто отнестись это как к опыту, эксперименту для развития и начать разговор: что начальнику (при всем его уязвленном самолюбии, когда резко получает заявление на стол), что подчиненному.

6. Работодатели в виде конкретных руководителей могут открестится одним словом: не наш человек!!! И все тут. Когда брали был НАШ, теперь -отторжение. Вопрос: а работа между этими точками не в счёт??? Отработанный материал и время? Это тоже мешает конструктивному пониманию увольнения. Это насколько вы богатые, что можете позволить упускать полезную информацию для развития своего бизнеса?

7. Простая эмоциональная боль и отдача энергии во время таких разговоров. Никто не хочет этой боли. Поэтому под всякими предлогами убегают: начальник очень занятой, а сотрудник делает все молча и не провоцирует на разговор, как мышь стал себя вести...

И т.д. и т.п. Вы можете из своей жизни найти кучу ОТКОРЯК из практики, которые уводят от продуктивного разговора при увольнении.

А зря...

Дело в том, что запланированный РАЗГОВОР при увольнении - это такой мощный ресурс и одновременно инструмент, что лучше и не придумаешь. Это круче, чем собеседование при приёме, т.к. работаешь с уже известным, но открываешь сокровенное... Ведь у вас уже есть история трудовых отношений, а у кого и личных. У вас есть и взлеты, и падения. У некоторых - целая жизнь в рамках роста одного предприятия.

Ведь это как в зеркало посмотреть, в себе разобраться, в своих планах.

На такой болевой теме, как на пике горы (уже некуда деваться), столько ресурсов открывается, столько обратной связи получаешь для развития... Ведь в рутине было некогда. Ведь сейчас - момент истины... Свобода - радостно у входа. Терять уже нечего. Ничего не связывает в иерархии и сложности подчинения, корпоративных игр и т.д. ГОВОРИТЕ.

И сразу наступает катарсис, очищение, вырастают крылья, есть желание идти дальше и благодарить прошлые уроки, компании, руководителей. Это заряжает и сохраняет отношения вне данной отрасли, бизнеса...

И... это влияет на новые встречи и собеседования, открытость поведения, решенность прошлых задач и проблем. Говорим вам как рекрутёры, которые считывают всю информацию и энергетику кандидата, прежде чем решать вместе - нужна ли вам новая компания с новой должностью и задачами, и вы ей, в таком состоянии нужны ли???

Конечно же, стоит вопрос КАК провести этот разговор. Чтобы был с результатом для обоих сторон. Чтобы переболели и вышли на новый уровень, а факт увольнения - это всего лишь формальность...

  • конечно же надо вспомнить ВСЕ и провести анализ: плюсы и минусы текущей работы;
  • если причины увольнения объективны, то быть готовым их структурировать и обосновать логично;
  • если причины увольнения связаны с личностью сотрудника или начальника как работодателя, то приготовится честно и откровенно их высказать. С привязкой к тому, что мешает самой работе и КПД таких отношений. Прямо, смело и в точку - по делу, а не по эмоциям (вы же и свои минусы должны осознавать, сколько сами косячите и как управленец, и как специалист).
  • руководителям надо обязательно спрашивать сотрудника по оценке условий труда в целом - самой компании, коллектива и т.д. Даже, если этот сотрудник и не настолько ценный. Это ещё одно мнение и навык сбора информации, анализа и умения управлять ситуацией. Учиться предвидеть скорое увольнение...

И т.д.и т.п.

Если кратко, то надо учиться говорить ПРАВДУ относительно того дела, задач и бизнеса, благодаря которым вы сотрудничали... Это как раз тот случай, когда ПРАВДА не убивает, а развивает... Вы же говорите о РАБОТЕ, а не личных отношениях в семье.

И не путать с личным, семейным и прочими интригами и подставами на работе. Что часто развивается в культурах, где подбирают под связям и блату (или удобной глупости - пешки в ряд), а не по профессиональному соответствию делу. Там и разговоры при увольнении/прощании другие, совершенно не относящиеся к делу. Просто как мебель убирают - предварительно почистили и продали. Но когда-то ты соглашался на это, зная свой уровень, и идя на БОЛЬШИЕ плюшки и условия. Работа мечты: где бы работать, лишь бы не работать. То и не стоит обижаться, если ты винтик и мебель в системе. Правда, если прикрывал кого-то и брал ответственность на себя, с тобой поговорят, если совесть есть и переживают за СВОИХ людей. Хотя чаще: где деньги не за что платят, там больше жира и цинизма, за которыми судьбы людей не видны. А репутация на рынке труда? Не важно. Ведь на его век хватит теплых должностей...

 


все статьи